Team Management

OBIETTIVI:

Il corso mira a sviluppare le competenze necessarie per gestire e guidare un gruppo di lavoro in modo efficace e collaborativo.

Nello specifico sono definiti i seguenti sottoobiettivi:

• Aumentare la tua efficacia come leader: Migliorerai la tua capacità di organizzare e gestire il tuo team.
• Migliorare le relazioni interpersonali: Costruirai relazioni solide e durature con i tuoi collaboratori.
• Aumentare la produttività del team: Imparerai a ottimizzare il lavoro di gruppo e a raggiungere gli obiettivi in modo più efficiente.
• Sviluppare le tue competenze di leadership: Acquisirai gli strumenti necessari per affrontare le sfide del mondo del lavoro in continua evoluzione.

Questi elementi sono la base del lavoro di chi ha responsabilità di coordinamento, indipendentemente dal suo ruolo operativo come team leader, manager o facilitatore.

 

Contenuti:

Sezione 1:introduzione

• Lezione 3:persone, squadre, processi
• Lezione 4:i valori aziendali – parte 1
• Lezione 5:i valori aziendali – parte 2
• Lezione 6:strutture organizzative – parte 1
• Lezione 7:strutture organizzative – parte 2

 

Sezione 2:Lo sviluppo delle performance

• Lezione 8:migliorare le performance
• Lezione 9:il metodo JIT
• Lezione 10:Motivare i componenti del team – il contributo di Maslow
• Lezione 11:Motivare i componenti del team – il ruolo del purpose
• Lezione 12:Motivare i componenti del team – case studies
• Lezione 13:L’importanza di feedback significativi
• Lezione 14:La gestione delle domande nei feedback
• Lezione 15:Gestione evoluta dei feedback – analisi transazionale
• Lezione 16:L’importanza della disciplina

 

Sezione 3:Gli stili decisionali

• Lezione 17:stili decisionali a confronto – parte 1
• Lezione 18:stili decisionali a confronto – parte 2
• Lezione 19:stili decisionali a confronto – parte 3
• Lezione 20:stili decisionali a confronto – parte 4
• Lezione 21:la tua azienda come un sistema sociale
• Lezione 22:una mappa per orientarsi meglio – parte 1
• Lezione 23:una mappa per orientarsi meglio – parte 2

 

Sezione 4:Delegare con successo

• Lezione 24:cosa delegare
• Lezione 25:chi delegare
• Lezione 26:strumenti per gestire la delega – parte 1
• Lezione 27:strumenti per gestire la delega – parte 2
• Lezione 28:strumenti per gestire la delega – parte 3
• Lezione 29:strumenti per gestire la delega – parte 4
• Lezione 30:strumenti per gestire la delega – parte 5
• Lezione 31:dopo la delega

 

Sezione 5:come gestire una squadra di successo in azienda

• Lezione 32:l’importanza della fiducia
• Lezione 33:la fiducia – case studies
• Lezione 34:una lezione dai Chicago Bulls
• Lezione 35:la gestione dei conflitti
• Lezione 36:la gestione dei conflitti – una mappa per orientarsi
• Lezione 37:la gestione dei conflitti – case studies
• Lezione 38:la gestione dei conflitti nelle riunioni
• Lezione 39:l’impegno dei componenti del team
• Lezione 40:il senso di responsabilità
• Lezione 41:focalizzarsi sui risultati – parte 1
• Lezione 42:focalizzarsi sui risultati – parte 2
• Lezione 43:focalizzarsi sui risultati – parte 3

 

Sezione 6:Il ruolo del facilitatore in azienda

• Lezione 44:Organizzare il lavoro
• Lezione 45:Chiarire i passaggi
• Lezione 46:motivare i collaboratori
• Lezione 47:riflettere sui punti critici
• Lezione 48:empatizzare con le persone
• Lezione 49:controllare la conversazione
• Lezione 50:gestire le conclusioni

 

TEST FINALE