Team Management

OBIETTIVI:

Il corso mira a sviluppare le competenze necessarie per gestire e guidare un gruppo di lavoro in modo efficace e collaborativo.

Nello specifico sono definiti i seguenti sottoobiettivi:

• Aumentare la tua efficacia come leader: Migliorerai la tua capacità di organizzare e gestire il tuo team.
• Migliorare le relazioni interpersonali: Costruirai relazioni solide e durature con i tuoi collaboratori.
• Aumentare la produttività del team: Imparerai a ottimizzare il lavoro di gruppo e a raggiungere gli obiettivi in modo più efficiente.
• Sviluppare le tue competenze di leadership: Acquisirai gli strumenti necessari per affrontare le sfide del mondo del lavoro in continua evoluzione.

Questi elementi sono la base del lavoro di chi ha responsabilità di coordinamento, indipendentemente dal suo ruolo operativo come team leader, manager o facilitatore.

 

Contenuti:

Sezione 1:introduzione

Lezione 3:persone, squadre, processi

Lezione 4:i valori aziendali – parte 1

Lezione 5:i valori aziendali – parte 2

Lezione 6:strutture organizzative – parte 1

Lezione 7:strutture organizzative – parte 2

 

Sezione 2:Lo sviluppo delle performance

Lezione 8:migliorare le performance

Lezione 9:il metodo JIT

Lezione 10:Motivare i componenti del team – il contributo di Maslow

Lezione 11:Motivare i componenti del team – il ruolo del purpose

Lezione 12:Motivare i componenti del team – case studies

Lezione 13:L’importanza di feedback significativi

Lezione 14:La gestione delle domande nei feedback

Lezione 15:Gestione evoluta dei feedback – analisi transazionale

Lezione 16:L’importanza della disciplina

 

Sezione 3:Gli stili decisionali

Lezione 17:stili decisionali a confronto – parte 1

Lezione 18:stili decisionali a confronto – parte 2

Lezione 19:stili decisionali a confronto – parte 3

Lezione 20:stili decisionali a confronto – parte 4

Lezione 21:la tua azienda come un sistema sociale

Lezione 22:una mappa per orientarsi meglio – parte 1

Lezione 23:una mappa per orientarsi meglio – parte 2

 

Sezione 4:Delegare con successo

Lezione 24:cosa delegare

Lezione 25:chi delegare

Lezione 26:strumenti per gestire la delega – parte 1

Lezione 27:strumenti per gestire la delega – parte 2

Lezione 28:strumenti per gestire la delega – parte 3

Lezione 29:strumenti per gestire la delega – parte 4

Lezione 30:strumenti per gestire la delega – parte 5

Lezione 31:dopo la delega

 

Sezione 5:come gestire una squadra di successo in azienda

Lezione 32:l’importanza della fiducia

Lezione 33:la fiducia – case studies

Lezione 34:una lezione dai Chicago Bulls

Lezione 35:la gestione dei conflitti

Lezione 36:la gestione dei conflitti – una mappa per orientarsi

Lezione 37:la gestione dei conflitti – case studies

Lezione 38:la gestione dei conflitti nelle riunioni

Lezione 39:l’impegno dei componenti del team

Lezione 40:il senso di responsabilità

Lezione 41:focalizzarsi sui risultati – parte 1

Lezione 42:focalizzarsi sui risultati – parte 2

Lezione 43:focalizzarsi sui risultati – parte 3

 

Sezione 6:Il ruolo del facilitatore in azienda

Lezione 44:Organizzare il lavoro

Lezione 45:Chiarire i passaggi

Lezione 46:motivare i collaboratori

Lezione 47:riflettere sui punti critici

Lezione 48:empatizzare con le persone

Lezione 49:controllare la conversazione

Lezione 50:gestire le conclusioni

 

TEST FINALE